管理是门综合性的。管理工作的好坏决定着企业产品质量的优劣,直接关系到企业的生存和发展,因此加强对胶辊、胶圈、绒件、传动皮带的管理工作,是纺织企业搞好生产的重要环节之一。纺织企业专设的胶辊间(或工段、小组)具体负责胶辊、胶圈、绒件、传动皮带的日常管理工作,并由设备主管部门或车间 胶辊间的组织分工,可视企业的规模、工作量等实际情况而定。
胶辊间的分工是以胶辊制作管理与胶圈整理为主要任务。其工序为检测,退、套胶辊制作,压圆、磨砺,表面处理,加油、标记与套装,日常设备检修与维护,胶圈整理,绒件制作整理,皮带制作整理,胶辊洗换等工序分工。
胶辊间的工作任务是严格按照各车间工序的设备保全、保养周期,对胶辊、胶圈、绒件及传动皮带等部件进行制作和维护保养工作。认真贯彻执行新的胶辊行业《附件标准》和《胶辊间工序工作法》,落实检查验收工作和经济责任制的考核工作管理,为车间正常生产和提高成纱质量整体水平服务。
胶辊间是纺织企业的重要生产部门之一,对 前纺和后纺车间的正常生产及 半成品、成品质量起着关键性的作用;是一个多工序、抓质量、增长企业经济效益和社会效益的关键部门之一;各级 务必关心重视,热情支持与帮助,解决其实际困难,胶辊间管理人员和职工队伍的稳定性。